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配件：usb線*1
型號：JK-106
尺寸：25.6x8.8x25.6cm
電壓：DC 5V/1.0A
消耗功率：7±1W
產地：中國
保固年限：1年
◎產品維修服務：
1.對本公司銷售的產品提供一年保固，以購買日起計算一年為保固期間。
2.維修請附上保修卡、發票影本或是網路訂單購買記錄，以此為依據，如無法提供資料，將以產品上的機身序號判定為保固起始日。
3.產品如在有效保固期內，消費者可自行與本公司連絡，並將維修品寄回本公司維修，如不方便寄回維修，也可自行送去就近的維修站(如有寄送運費問題，請先詢問過維修站)。待產品修繕後，本公司會將產品直接寄回消費者。
4.商品在保固期間內，非人為之損壞(不包含天災)，消費者無需負擔維修費用，而送修產生之運費，由消費者負擔。(本公司無提供到府收送服務)
5.若超過保固期後產生的維修檢測費用，會先向消費者電話通知，待消費者確認後，才進行產品維修。若經報價後不同意維修，本公司會將商品寄還，並收取300元檢測費。
6.維修工作天數，以本公司收到維修品算起5-7個工作天(不含假日)。
※依照消費者保護法規定，購買均享有商品到貨七天的鑑賞期(鑑賞期並非試用期)，商品如需退回必須是保持全新狀態且包裝完整 ( 商品、所屬附件、包裝紙盒/袋 無破壞、廠商紙箱及所有說明書和保證書之完整性 )。若非商品本身新品故障瑕疵因素，退貨權限將依各商品類別有所限制。
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璞園與達欣系列賽，璞園陷入0：3的絕對落後，「背水一戰」的璞園在「新台灣人」Q戴維斯（Quincy Davis）繳出全能數據，23分11籃板外帶5助攻，率領璞園終場以81：67擊敗達欣，系列賽終於「開胡」，也逃脫了被橫掃的命運。
隊長林金榜首節打得相當強勢，個人單節攻下6分，陳堅恩、戴維斯也繳出不錯的成績，布拉（Sim Bhullar）雖然有所回應，第一節同樣攻下6分，但璞園首節以14：10領先達欣。
上半場雙方皆受制於對方的防守，命中率不佳，第二節璞園李啟瑋攻下6分，達欣則是張智峰攻下5分，上半場璞園以26：23領先達欣3分。
下半場易籃再戰，第三節雙方有效提升自身命中率，「新台灣人」戴維斯手趕回溫，面對布拉的防守，利用中距離接連命中，率領璞園打出一波10：2的攻勢，第三節結束以52：43領先。
避免夜長夢多的達欣第四節突然甦醒，靠著布拉有效攻擊禁區，外線射手有所發揮，打出一波12：3的攻勢，將比數扳成55：55平手；但是璞園不想被4：0橫掃，陳堅恩扮演了球隊贏球的功臣，第四節不僅投進關鍵三分彈，頻頻切入造成達欣犯規站上罰球線取分，幫助球隊擺脫達欣糾纏，獲得系列賽首勝。
璞園戴維斯23分11籃板5助攻，陳堅恩18分5籃板4助攻，三分球6投5中，李啟瑋13分8籃板2助攻。
達欣布拉18分19籃板，周儀翔11分9籃板，板凳出發的黃鎮11分3籃板。
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▲雙眼皮、又帶點稚氣的群聯董事長潘健成，堪稱是最娃娃臉的董事長。（圖／記者周康玉攝）
記者周康玉／專訪
USB有多普遍？每個人手上都可能有4~5隻，根據統計，全球有超過100億台裝置正在使用USB界面傳輸資料，這項應用的技術發明者，是Intel的首席系統工程師Ajay Bhatt；然而，做出全球第一顆USB快閃記憶體系統控制單晶片及隨身碟成品的，卻是在台灣，由群聯（8299）電子董事長潘健成領導的技術團隊。
26歲創業、32歲營收破百億
想不到吧？這個雙眼皮、又帶點稚氣的潘健成，即使現在年過40還是一張娃娃臉，26歲就和其他四位創業夥伴成立群聯，一年後就成了全球USB的獨家供貨者，有一年半的時間沒有競爭者。據他《為自己爭氣》書中自述，群聯在2000年10月公司成立，隔年營收破億、Ｏ二年馬上跳8倍達八億、Ｏ三年24億....在他32歲那年（2006年）營收衝破百億，如今更是股價高達273元、每年獲利頻創新高的IC設計獲利王。是傳奇？還是幸運？
只能說他太多逆境了。從小就陪著到處借錢的父親，看盡人情冷暖；也讓他在一踏入大學，就努力找賺錢機會，更在當時直升研究所時，踏入實驗室，成為企業的主力技術團隊，沒日沒夜地做研究，把實驗室當家。至於學校？當然沒空去了，他坦承，一學期到課只有三次，第一天報到、期中考去一次、期末考再去一次。
▼潘健成以交大電機系系友會長身分返校勉勵學弟妹。（圖／記者周康玉攝）
用刀片割、三秒膠黏做出隨身碟成品
潘健成說，群聯剛成立時，一開始為了賺錢，USB讀卡機、錄音筆、MP3...等什麼都做，但真正做成第一筆大生意，是隨身碟的系統控制單晶片，一次2000顆IC，一筆就賺了60幾萬美金；但對方竟拿他們的晶片，去買快閃記憶體來組裝成品，一個賺到50塊美金，讓潘健成也跟著開始做成品，「IC賺8塊、成品賺50塊，當然做成品，這是很簡單的算式」他說。
他在書中描述，剛開始組裝成品也很好笑，因為都不會，只能從頭學，工程師用刀片割、用三秒膠黏，像做家庭手工一樣，直到突然來了2000支的訂單，不可能再用手做，才開始到工廠去打件、組裝。
時空跳回到現在，4月8日，潘健成以交大電機系系友會長身分回母校，同時接受《東森新聞雲》專訪，把挑客戶、選人才、到全球布局的想法，與我們分享。
不巴著大客戶客戶也要「門當戶對」
為什麼要挑客戶？潘健成認為，「挑對客戶」算是群聯成功的一個關鍵因素，當你公司小的時候，去巴著大客戶其實是很辛苦的，因此，客戶也有「門當戶對」的概念。潘健成強調，群聯做生意不喜歡用「求」的，因為可以求一次、求兩次，求沒有三次，「客戶可以了解我的價值，這才會長久」，他說。
受訪時，潘健成有點像是學長對學弟姿態耐心分析，他說，客戶有貿易類和長期夥伴類兩種。前者是你價格對找妳、價格不對找別人，比較像打工，有打工才有錢；後者則是長期配合，策略性的走下去，彼此幫襯對方壯大，潘健成強調，群聯80%、前20大客戶幾乎都是屬於後者，他半開玩笑說，其實我們「挑客戶還挑滿兇的」。
▼潘健成（左經典限量2）經營的群聯電子，從5人小工作室，如今已經是上千人的公司，圖為今年一月竹南三廠開工典禮。（資料照／記者周康玉攝）
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